听听大佬们对于人才去留的看法
来源：上班啦浦江人才网 | 发布日期：2018-05-12 02:02 | 点击：1760
马云：“野狗”与“小白兔”必须被清除
马云认为，公司员工一般分为三种：“野狗”式、“猎犬”式、“小白兔”式。“‘野狗’式的员工虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；‘小白兔’式的员工态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的；‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才。”
马化腾：这类中层干部我最多忍你半年
马化腾认为腾讯能走到今天，归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感，在他看来一家公司的成功最关键的是团队精神，所以他非常重视团队建设。他在一次分享上表示，不培养副手的中层干部他最多只能忍半年。
每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的“备份机制”。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。”
王石：能人不适合当管理者
在用人上，王石有两点坚持：一是“用人不疑，疑人不用”；二是少用能人。“人和人是不一样的，凡人中间有能人。但我的原则是：少用能人。所谓能人，能人所不能，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。”
姚劲波：已经提出离职的人不要挽留
姚劲波被认为是最爱“挖人”的老板，在58同城创立之初，他曾有过单打独斗极其缺人导致公司发展缓慢的经历，所以在日后的发展中他会用大量时间去找合适的人。
但即便姚劲波求贤若渴，他也不会挽留已经提出离职的员工，原因是：“第一，以中国人的性格，不到万不得已，‘离职’很难说出口，既然已经说出口了，那就意味着难以挽回了；第二，即使你争取把他留下来了，能用的办法无非就是更高的职位和报酬，这很容易因为个案造成不公平。”
马云认为，公司员工一般分为三种：“野狗”式、“猎犬”式、“小白兔”式。“‘野狗’式的员工虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；‘小白兔’式的员工态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的；‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才。”
马化腾：这类中层干部我最多忍你半年
马化腾认为腾讯能走到今天，归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感，在他看来一家公司的成功最关键的是团队精神，所以他非常重视团队建设。他在一次分享上表示，不培养副手的中层干部他最多只能忍半年。
每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的“备份机制”。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。”
王石：能人不适合当管理者
在用人上，王石有两点坚持：一是“用人不疑，疑人不用”；二是少用能人。“人和人是不一样的，凡人中间有能人。但我的原则是：少用能人。所谓能人，能人所不能，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。”
姚劲波：已经提出离职的人不要挽留
姚劲波被认为是最爱“挖人”的老板，在58同城创立之初，他曾有过单打独斗极其缺人导致公司发展缓慢的经历，所以在日后的发展中他会用大量时间去找合适的人。
但即便姚劲波求贤若渴，他也不会挽留已经提出离职的员工，原因是：“第一，以中国人的性格，不到万不得已，‘离职’很难说出口，既然已经说出口了，那就意味着难以挽回了；第二，即使你争取把他留下来了，能用的办法无非就是更高的职位和报酬，这很容易因为个案造成不公平。”