张** 先生的简历
基本信息
| 姓 名：张** 先生 | 性 别：男 |  |
| 年 龄：41岁 | 身 高：173 | |
| 籍 贯：浦江 | 目前住地：浦江 | |
| 登陆时间：2023-10-11 07:32:16 | ||
求职意向
| 期望工作：品质经理,总经理助理,体系主管,厂长 |
| 期望月薪：15000以上 |
| 住房要求：自行解决 |
| 工作类型：全职 |
| 工作地点：浦江皆可 |
教育情况
| 学 历： | 大专 |
|---|---|
| 所学专业： | 机械 |
| 毕业院校： | 金华职业技术学院 |
| 掌握技能： | 国家人力资源管理师（二级） 国家安全评价师（三级） |
工作经历
| 工作经验： | 十五年多 |
|---|---|
| 工作经历： | 工作经历（六）：2021年8月---至今 企业名称：义乌某医疗科技有限公司 所属行业：医疗 生产产品：医用口罩 销售额：约1.8亿 履职岗位：品质经理 薪资：20K 部门定编：7人 公司人员：旺季308人、淡季160人 离职原因：淡旺季 工作内容 公司2021年7月重启生产制造部分，生产品质队伍均为新建，在职期间负责品质部从0到1的搭建，具体如下： 1、标准化制定并签发《来料检验制度》，检验要求、检验手法、检验频次、对应的制度、流程、数据搜集系统、分析反馈与改进机制）； 2、标准化制定并签发《实验室管理制度》，流程化、数据化、存档及溯源机制； 3、标准化制定并签发《制程检验制度》、《成品&出货检验制度》、设计制定规范的首件检验流程与表格、数据搜集与分析反馈及跟进改善、批量事故的防控、客诉的跟进与改善及制定相关的“纠正预防措施、8D报告等”； 4、标准化制定并签发《供应商管理制度》，从“交期、齐套率、缺陷改善执行、管理者品质意识、持续改善、不良率、退货率”等多方面进行量化评价，对供应商进行必要的辅导； 5、主导公司13485体系的审核认证工作； 6、新人入职理论、实操方面的技能培训、评价； 兼生产经理期间工作内容 1、在没有ERP的前提下，建立标准化的生产基础管理数据搜集系统（设备达成率、订单达成率、人效、废品率、模具使用寿命等）；每天有统计数据、每周有分析、每月有奖惩； 2、生产线及包装车间现场重新规划（设备与物料摆放、物流动线、区域划分等）； 3、生产部门职能人员的调整与优化，用对人、做对事； 4、生产相关《车间管理制度》、《绩效管理制度》等制度的设计与实施，由“人管人变为制度管人、流程管人、数据管人”。 工作业绩 1、在月均出货数量超5000万只的情况下，批量事故涉及数量≤0.4%（入职初期为2%）、报废数量≤0.02%（入职初期为0.12%）、月度客诉次数（含B2C零售端）≤40起（入职初期为月均＞100起）； 2、在20天的时间内，将产能由27万只/天快速提升至110万只/天； 3、生产部新人入职后的技能培训、评价机制的建立（分理论、实操、品质数据验证3方面）； 4、包装车间出货数量由19人120万只的出货量，提升至14人170万只，出错次数由月均35次左右降低至月均≤3次； 工作经历（五）2020年6月---2021年6月 企业名称：金华卓远实业有限公司 所属行业：机械/机电/电子/涂装高分子 生产产品：电动车 销售额：约9亿 履职岗位：品质经理 薪资：15K 部门定编：26人 公司人员：950人 离职原因：价值观 工作内容 负责公司（金工、涂装、电机、仪表、总装品质检验工作）五大车间的品质控制与管理，迪卡侬审核，品质体系的完善。异常问题的解决、客诉的处理、人才梯队建设、品控体系的建立。 1、拥有丰富且专业的电动自行车、滑板车及相关供应商产品品控的实战知识，识别并优化定义出各来料、车间半成品的“严重、重要、轻微缺陷”，建立分级防控、预防及预警机制； 2、优化完善FMEA内容及对应的实战控制流程，例如“电机轴承孔同心度差带来电机提前劳损寿命缩短问题，装配时因人为因素导致螺丝扭力未达到规定值，可能出现螺丝脱落有安全隐患的问题”；并在5M1E六个方面进行全方位防控，以“避免异常发生作为工作的首要目标”； 3、依据新搭建的数据搜集体系，每周进行数据分析，结合QC七大手法，可以快速且准确的判定出某个品质异常属于偶然现象还是必然的质量事故；将问题拦截在工厂内部、不流入到顾客手中。 4、规范首件检验流程、针对性优化及规范巡检检验项目，并明确建立预警机制、防控批量品质事故的发生，同时，降低偶然因素导致的品质事故。 5、进行供应商管理与辅导，协助供应商建立或优化品控体系，提高品控能力，协同采购部门及供应商主导制定双方的《质量协议》并执行。 6、负责公司品质管理体系的文件更新及相关审核工作。 工作业绩 1、迪卡侬高端自行车项目组的品质负责人，从项目立项，小批量试产，到批量交货整个过程的品质把控（检验标准的制定、量化，人员的培训等工作）， 保质保量完成当月新增约1.3亿元产值的出货项目； 2、针对轮毂表面涂装总是会出现漏喷和少喷品质异常；设计了一款半自动无极变速旋转涂装设备，漏喷和少喷品质异常降低90%以上。同时，设定了后续搭配机器人实现全自动涂装产线（一年节约的能源费可达几十万）； 3、设计了一款“同心度检具”。从根源上解决了六分度与同心度的匹配问题，根源上解决此类品质问题。 工作经历（四）：2019年3月---2020年5月 企业名称：暴龙玩具 所属行业：快消品 生产产品：玩具（遥控系列、娃娃系列） 销售额：约1.5亿 履职岗位：总经理助理 薪资：12.5K 部门定编：6人 公司人员：120人 离职原因：总经理突发状况、总部迁移至汕头 工作内容 1、主要负责筹备、建立、投产并正常运行公司在山东的玩具工厂，协助公司由商贸型转为工贸一体型企业（涉及人效、产值、产品检验标准、仓储、成本管控、团队建立、生产流水线设计与实施、物流动线规划等）。 2、主导建立公司整体“《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《工作管理制度》、《工厂管理制度》”等；依据公司实际情况与实际需求，进行全盘进行设计。 结合公司经营管理需要及绩效目标，整合建立各个岗位的绩效考核 KPI 值及权重；完成全国6个销售仓储分公司的人效优化管理。 3、优化了公司总的“目标制定与分解及相关的执行与反馈机制、相关的提成制度及团建基金的分配”； 公司销售目标达成95%以上，生产目标达成100%。 4、负责公司法务风险防控； 5、企业文化提炼与建立，并通过培训，宣导，执行。 工作业绩 新建山东工厂项目：从 7 月份筹划在山东临沂建立，负责选址，到工厂布局设计，产线安装，招兵买马，人效、生产单价制定，组织架构制定等制定；在12月份实现日均5万元的产值。 责任描述： 山东工厂的合伙人 工作经历（三）：2018年4月---2019年3月 企业名称：三思光电 所属行业：电子 生产产品：路灯、照明灯、地铁灯 销售额：约15亿 履职岗位：体系主管 薪资：8K 部门定编：3人 公司人员：2500人 离职原因：另有发展 工作内容 公司质量管理体系的建立与体系文件的更新（含车间检验相关表格的更新），管理目标的制定、实施、持续改进建议，公司体系内审、外审工作，以及相关不符合项的改进跟踪，客诉及质量异常的分析与措施制定，体系相关培训工作的实施，公司相关部门体系工作的协助； 1、主导公司安全生产管理工作框架的搭建；现场5S及安全管理制度及监督机制的建立； 2、负责公司“ISO9001、14001、45001（原18001）的SGS审核；北京军友国军标9001体系审核，3C及CQC监督审核、德国TUV莱茵认证、美国UL认证、安全生产标准化”； 3、主导审核发现的不符合项整改措施的制定与落地，整改证据的搜集及不符合项的关闭。 4、主导了浦江三思华为供应商审核的通过。 5、公司管理部（人力资源和行政）工作的技术支持。 工作业绩 主导“上海三思光电有限公司”照明系列产品迁移至浦江生产后，ISO9000，14000，45001 以及国军标等体系重新认证工作并获得通过，并于 2018 年 12 月份成功实现了“三体系合一认证工作。 2016年4月-2018年3月，经商（开日用品店） 工作经历（二）：2013年5月---2016年4月 企业名称：浦江爱贝特宠物用品有限公司 所属行业：宠物用品 生产产品：宠物穿戴及牵引用品 销售额：约0.6亿 履职岗位：副厂长 薪资：7K 部门定编：3人 公司人员：120人 离职原因：经商 工作内容 负责公司沃尔玛、塔吉特、 BSCI、TESCO等相关的“质量、人权、反恐”验厂工作，从0到1主导建立整套的制度、流程及表格，主导人权验厂时员工话术培训 ，并通过验厂审核。 1、主导制定公司全套的质量检验标准及培训，行政人事（考勤、招聘、绩效、工作制度、质量相关制度、生产相关制度等）。 2、主导公司 ERP上线工作，设计制定约1500种产品的编号管理制度。 3、现场5S、安全生产标准化、后勤、外联。 4、优化新产品工价制定，生产效率测算与提升等 5、主导公司上线电商项目，建立并设计制定相关的“人员、制度、提成分配、目标制定”等全套方案。 工作业绩 1、通过欧美验厂审核工作； 2、在半年内，成功将每天150单左右电商销售单数提升为每天1200单左右，电商部当年就实现了盈利。 工作经历（一）：2006年4月---2013年3月 企业名称：浦江中宝钢球有限公司 所属行业：机械 生产产品：轴承用钢球 销售额：约2.3亿 履职岗位：企管部部长 薪资：5K 部门定编：4人 公司人员：360人 离职原因：职业瓶颈 工作内容 入职时是技术员、后转销售内勤、车间主管、生产计划、企管部部长；主要职责及取得成绩如下： 1、负责经营计划和经营目标的制定及部门目标分解、车间班组分解，同时，每周、每月的跟进目标达成情况，汇总、分析、改进、存档； 2、主导公司“周会、月度总结会议、年度总结会议、审核相关会议”等的召开、跟踪与反馈落实 ，最终实现公司管理目标的实现； 3、负责公司的“人力资源工作、行政工作”，依据公司经营管理需要，在符合《劳动法》的情况下，主导了公司行政人事相关所有制度的改版发布，基本实现了公司“凡事有法可依”的规范化管理（同时，也降低了劳动用工风险）； 4、含文控在内的，IATF16949体系相关所有“一百多份的一二三四级的文件及表格”的改版与修订，以及公司一二三方审核及不符合项归结、监督与协助改进，确保体系的落地。 5、现场5S（每周5S例行检查）、安全生产标准化、基建后勤、外联（和政府部门接洽） 6、代表公司参加劳动仲裁，仲裁相关所有证据链的搜集，精通《劳动法》；最大限度的降低了相应的支出。 工作业绩 1、主导公司每年1次的内审、产品审核、管理评审；每年约15次的外部审核工作通过；不符合项整改报告（纠正预防措施、8D报告、不符合项报告等）落地。 2、通过管理（安全管理指标制定、责任到人、奖惩措施）与监督检查，工伤费用由一年十三万多元成功降低至两万多元。 |
附加说明
单休8小时、制造业优先、公司是真正注重管理的
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