求职意向

• 期望工作：人事行政经理
• 期望月薪：10001-15000
• 住房要求：面议详谈
• 工作类型：全职
• 工作地点：浦江皆可

教育情况

• 学　　历：本科
• 所学专业：行政管理
• 毕业院校：
• 掌握技能：人力资源三级证书、行政管理师证书
  
  专业技能：
  人资6大板块比较精通：人力资源规划、招聘与配置、绩效考核（重点几项）、薪酬规划、劳动关系
  人资三支柱：COE、BP、SSC比较熟悉。
  
  熟悉当地劳动法常规法律法规。

工作经历

• 工作经验：八年多
• 工作经历：个人优势：
  1、本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织
  管理协调能力
  2、忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯
  学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心
  
  工作经历：
  
  工贸一体公司 人力资源经理/主管 2020.12-2023.12
  人力资源体系
  什么是人力资源体系，一般来讲人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理；而支撑起管理面的有四个主要支
  柱，即招聘、培训、考核、薪酬；四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人
  力资源管理工作中的主要工作。
  一、两个基本管理面：
  1、人员管理：无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上。所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如名字、学历、级别、入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。（人员花名册）（恳谈表：主要家庭，生日，业余爱好，喜欢音乐，你任务人生中最重要的人，喜欢朋友标准等等，目的：人生规划，心诚想法，人情关怀，了解性格，了解职业倾向，好做职业规划）可参考采用市场上面的一些软件分析
  2、岗位管理：与建立人员管理档案一样，企业应建立岗位管理档案及相关体系，也就是我们通常说的岗位职责说明书体系。
  一般来讲，企业都会有自己的组织框架结构，对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明，而在此之
  下，还有必要进一步细分，对最小的单元--岗位意义进行明确说明，包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素，并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定（什么时候增加、撤销、变更岗位，及此时应遵循的流程及相关手续）等制度。
  有了以上两个基本面，我们就有了进一步开展人力资源管理工作的基础，否则任何人力资源工作都将失去着力点，变得空
  洞、失效。
  二、四个支柱：
  1、招聘：建立基本的招聘流程。招聘流程中可包括从如何进行招聘预测、如何提交人员需求、如何进行招聘准备，到如何评估和管理招聘渠道、不同类型员工的甄选流程和基本标准，以及招聘的基本原则和思路等，还可将新员工的报道、上岗流程
  及试用期管理等内容也涵盖进去。内部招聘作为企业人员补充的重要途径，也可制定专门的管理制度。
  2、培训：简单的说，培训体系可分为组织体系、流程体系和信息体系。企业的培训一般由人力资源部门直接管控，然后与各部门主管直接合作实施企业培训（分岗前培训，岗中培训，规章制度培训，岗位技能培训）流程体系一般由文件进行明确规定，也就是需要建立基本的培训管理制度体系。在该体系可包括培训管理程序、讲师管理制度、课件管理制度等。信息体系一般建立在培训信息管理数据库基础上，对培训计划和日程、培训实施信息、课件信息、讲师信息、员工受训信息等统合控制。这样，就搭建起企业培训的基本运作平台（培训的目的是什么，后面有细分两个培训方向）
  3、考核：不管考核的具体项目和标准如何，首先应建立的是基本的考核思路。是给予绩效目标、还是能力资格进行考核？岗位的的升降级？加减薪？岗位的匹配度是否合理？其中部分内容涉及到薪酬体系。
  4、薪酬：薪酬体系是人力资源体系中最敏感的部分。简单的来说，薪酬体系就是企业对员工利益进行分配的规则，其目的是吸引和激励更多的适合企业发展需要的人才。在构建薪酬体系前，首先要了解和分析一些基本因素，切不可盲目设计。这些
  因素包括：企业为员工的什么付薪？是能力、职位、还是绩效表现；企业目前更注重的是内部均衡还是外部竞争；企业在收
  入的固定--浮动比例上的定位等。在基本情况得到明确后，才可能设计出符合企业需求的薪资架构。然后确定薪资的发放方
  式，薪资调整的管理规范等。应该注意的是，福利作为薪酬体系的重要组成部分，也是需谨慎对待、认真设计。
  搭建起四个基本支柱，意味着企业人力资源管理的基本管道系统已经畅通，但仅仅如此是远远不够的，管道中必须流动起血
  液，才能真正为企业输送‘营养’，否则再华丽的体系也只是一种摆设。
  业绩:
  优化工作流程。优化员工关系，稳定员工工作情绪
  
  义乌禄浩文化用品有限公司 行政经理/主管 2019.03-2020.12
  电商人事主管，所有岗位绩效管理。对数据非常敏感
  1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
  2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
  3、带领人事部小伙伴完成执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
  4、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
  5、各类员工关系维护，擅长各类型员工沟通，组织员工的活动等。
  6、组织、安排公司层面各类会议、管理层月会、全员每月启动大会，策划及组织。
  7、电商系，各个体系的搭建，数据绩效的测试及其落实
  浙江泰先新材料股份有限公司 hrbp 2014.04-2015.05
  江苏辰宇文化艺术品有限公司 行政主管 2013.04-2014.02
  浙江豪天驰卫浴有限公司 行政主管 2011.08-2013.04
  成人教育 本科 行政管理 2017-2020
  8、熟悉人资6大板块，对绩效 KPI 搭建和考核有独特的方式，薪酬体系规划有详细的见解（电商体系这两块为重点）
  9、协助仓库做计件体系，非计件体系。各部门基础员工 KPI 考核体系等；
  10、整理公司后续规划方案
  11、招人-选人-用人-维护（育人）-留人-劝离
  12、了解当地劳动法，能更好的避免不必要的劳务纠纷
  业绩:
  优化了人员分红提成比例方案，稳定了人员工作情绪
  
  浙江泰先新材料股份有限公司 hrbp 2014.04-2015.05
  1、根据生产计划，按班组要求，每天及时完成本岗位装配任务
  2、正确理解并熟练掌握本岗位加工产品的工艺或作业标准要求，以及所用设备、工装、工具的性能、操作规程和生产中可能
  出现的问题
  3、熟悉上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，严格执行三检制度
  4、每天严格按规定要求正确使用和管理装配设备，确保人身和设备安全，并做好设备的维护保养工作
  5、能正确判断所做产品的质量状况并作出正确处置，每天作好生产过程中的各项记录工作
  6、做好产品生产过程中零部件、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作
  7、遵守公司劳动纪律和各项规章制度，搞好现场安全文明生产和“5S”管理活动，及时完成上级领导交代的临时工作
  8、积极参加培训，提高技术质量水平和综合素质水平，提出合理化建议
  9、积极参加相关会议、培训、文体活动
  
  江苏辰宇文化艺术品有限公司 行政主管 2013.04-2014.02
  对内行政后勤、人力资源六大模块等 对外验厂事宜。ISO9001:2008体系验厂；社会责任验厂等 在职期间一个月内工厂人数从
  100到现在的150人，人员增长率50%并保持到现在。在职期间工厂从无到有，按照ISO9001:2008质量体系整理整顿工厂；11天
  内通过ISO9001：2008质量体系验厂；20天内按照国家标准整理整顿社会责任验厂，并通过其验厂。
  
  浙江豪天驰卫浴有限公司 行政主管 2011.08-2013.04
  工作内容：
  1.在总经理领导下，负责公司日常行政、考勤、人事、接待、车辆安全、后勤事务的管理工作；
  2.负责建立、完善公司的各项规章制度、处罚条例监督并执行工作；
  3.加强公司各部门之间工作中的沟通、协作和配合工作；
  4.组织了解各部门的工作情况，协调解决相关业务工作；
  5.负责周主管例会工作，把每周工作业绩任务的落实执行工作，检查督促公司领导布置

附加说明

• 大小周、双休更假、年终奖、股权激励/干股分红；八小时工作制。缴纳五险。或者联系：13362915550，微信lyj13362915550