姓 名:张** 女士 | 性 别:女 | ![]() |
年 龄:35岁 | 身 高:0 | |
籍 贯:浦江 | 目前住地: | |
登陆时间:2025-04-25 14:01:20 |
期望工作:班长,检验员,普工 |
期望月薪:面议详谈 |
住房要求:自行解决 |
工作类型:全职 |
工作地点:浦江皆可 |
学 历: | 高中 |
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所学专业: | |
毕业院校: | |
掌握技能: |
工作经验: | |
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工作经历: | 2017年-到2022年就职于舜宇光学科技品质部经验员主要负责线上巡检,及报表记录 2022-03-2024-03就职于江丰同芯半导体材料有限公司担生产运营部制造课长DBC的班长.主要负责生产车间管理,部署40人。主要负责产品生产异常处理,管理现场8S,人力调配,设备维护,制定每日生产目标,达成目标,产品出货等 1.产线问题点的收集及回馈追踪并确认 2.生产线流程的优化(改善瓶颈站别的生产流程,使之标准化,统一化)。 3.负责产线SOP作业手法的指导与确认及重点工位的培训与稽核(严格按照SOP作业)。 4.生产线产能与品质的改善,制造履历表的记录与追踪 5.每日品质会议的参与并对客户稽核的品质异常项处理执行对策。 a.纪律 和5S及人员管理和分配 d.WP 管控(人员异常导致堆积,提高人员的作业手法的熟练度。设备异常堆积,安排工程人员及时维修设备。时刻关注不良品的出现,要及时维修处理不良) e.材料报废管控(作业不良:重点抓员工的作业手法,每站花十分钟盯作业手法,可以避免作业不良。员工要做到自检顺检动作,设备异常及时安排工程维修)。 f.经营绩效的提升。(提高产线的嫁动率,人员出勤率的管控投入产出工时的管控。) 6.组内日常事务管理,产能、物料控制管理及KPI达成管控 7.储备干部与多能工的培养、培训与达成 8.当组与公司各部门工作关系的沟通协调,如营业、物料,人事、行政、质量管理等部门。 9.合理运用"人、机、料、法、环”五个大方面去把控生产线 10.人员有专攻,人员有定岗,不乱串,不扎堆,不闲聊。 11.产线生产机器、设备、治具、的盘点、保养、点检、保护 12.生产材料的管控,成本的管控,报废的管控,降低报废成本。 13.人员的作业手法,治工具的使用作业手法,严格按照SOP作型。 14.现场环境的管理,5s/7s的运用,人有定岗,物有定位,不乱放,不乱摆,按照物品摆放十大原则作业。 |