实木工厂车间主管

车间生产流程为开料，仿形，雕刻，打磨，抛光应聘者必须有对应的管理经验
●1.车间主管在厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任人。
●2、 尽职尽责，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间的安全、生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
●3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
●4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，有权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
●5、 参入培训员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
●6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
●7、 配合质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
●8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
●9、 对新进员工有义务参入他们的岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
●10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境，参考6S。